3月，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科(kē)技(jì )巨頭都曾有(yǒu)許多(duō)雄心勃勃的所謂“登月計劃”，即周期長(cháng)、投入大、見錢慢的長(cháng)期規劃性項目，比如無人機送貨、延長(cháng)人類壽命等。然而，随着削減成本的壓力越來越大，許多(duō)風險巨大且需要更多(duō)耐心的項目已被縮減規模甚至關閉。矽谷“登月計劃”時代已走向終結。
    八年前，谷歌兩位聯合創始人拉裏·佩奇（Larry Page）和謝(xiè)爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布将公(gōng)司拆分(fēn)為(wèi)幾個獨立的實體(tǐ)，并将其母公(gōng)司命名(míng)為(wèi)Alphabet。當時的想法是将谷歌的核心業務(wù)（廣告）與那些需要時間發酵但将來可(kě)能(néng)成為(wèi)谷歌新(xīn)“搖錢樹”的次要項目分(fēn)離開來。
    然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有(yǒu)取得成功，谷歌的收入絕大部分(fēn)仍依賴于廣告。谷歌已經關閉了大部分(fēn)所謂的“登月計劃”，包括互聯網氣球、能(néng)夠測量血糖的隐形眼鏡等。即使最受關注的自動駕駛汽車(chē)項目Waymo和醫(yī)療科(kē)技(jì )初創企業Verily，現在也受到了常規業務(wù)所面臨的類似限制。
     美國(guó)當地時間周三，Waymo宣布啓動第二輪裁員，今年迄今為(wèi)止共裁員8%員工(gōng)。Waymo的裁員隻是大型科(kē)技(jì )公(gōng)司面臨新(xīn)現實的最新(xīn)例證，即“登月計劃”時代已經結束。随着長(cháng)達10年的牛市變得步履蹒跚，科(kē)技(jì )股價格去年全年都在下跌，來自華爾街(jiē)削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了矽谷。那些本應成為(wèi)未來收入頂梁柱的宏大項目受到的打擊尤其嚴重，其中(zhōng)有(yǒu)些項目規模大幅削減，其他(tā)的則被完全放棄。
     資深風險投資家、Facebook早期投資者羅傑·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科(kē)技(jì )公(gōng)司曾經認為(wèi)，他(tā)們接觸的所有(yǒu)東西都是有(yǒu)用(yòng)的，但事實并非如此。利率上升意味着繼續在虧損項目上支出所需的投資越來越難找到，大型科(kē)技(jì )公(gōng)司正在緊縮開支以保護他(tā)們的核心業務(wù)。所以我認為(wèi)，你會看到他(tā)們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計劃。” 
    對于這些公(gōng)司來說，放棄登月夢想标志(zhì)着它們邁向中(zhōng)年的又(yòu)一個階段。在跨過千禧年之後的20年裏，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創公(gōng)司迅速成長(cháng)為(wèi)科(kē)技(jì )巨頭，打破了它們之前的公(gōng)司所形成的平衡。“快速行動，打破常規”的精(jīng)神，以及矽谷投資者提供的數十億美元風險投資，幫助它們憑借自身實力成長(cháng)為(wèi)行業巨頭。但對于在宿舍和車(chē)庫中(zhōng)創業的創始人們來說，來自新(xīn)興初創企業的颠覆性威脅也無時無刻不在。有(yǒu)鑒于此，為(wèi)冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創造空間，是它們避免前幾代大公(gōng)司陷入停滞的完美解決方案。
    2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發信，警告他(tā)們不要像其他(tā)大多(duō)數上市公(gōng)司那樣隻關注财務(wù)業績。他(tā)們創建了研究實驗室Google X，隻關注最古怪、最具(jù)冒險精(jīng)神的想法。佩奇和布林還告訴員工(gōng)，他(tā)們應該把部分(fēn)時間花(huā)在與日常工(gōng)作(zuò)完全無關的項目上。
    佩奇和布林在信中(zhōng)寫道：“谷歌不是一家傳統的公(gōng)司，我們也不打算成為(wèi)其中(zhōng)一員。”佩奇在2015年宣布成立Alphabet控股公(gōng)司時，也曾重複過這句話。 
    這些科(kē)技(jì )巨頭确實成功地擊退了許多(duō)颠覆者，但它們并不總是通過用(yòng)内部創造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年裏進行了數百次收購(gòu)，收購(gòu)目标既有(yǒu)規模可(kě)觀、前景樂觀的潛在競争對手，也有(yǒu)許多(duō)小(xiǎo)型初創公(gōng)司。谷歌的安(ān)卓操作(zuò)系統、Facebook的移動廣告業務(wù)以及亞馬遜的有(yǒu)聲讀物(wù)帝國(guó)最初都是通過收購(gòu)實現的。
    去年10月，也就是在宣布大規模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關閉其内部孵化器Grand Challenges。2018年曾有(yǒu)報道稱，這個團隊非常神秘，員工(gōng)甚至被要求不要透露自己的名(míng)字。該團隊參與了亞馬遜首款智能(néng)眼鏡Echo Frame以及癌症研究等項目。
    該團隊負責人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經于去年10月離開。有(yǒu)消息稱，該團隊的大部分(fēn)項目将被關閉，包括面向兒童的投影儀設備Amazon Glow和虛拟旅遊産(chǎn)品Amazon Explore。
    亞馬遜在去年8月份還關閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公(gōng)司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的産(chǎn)品。亞馬遜沒有(yǒu)繼續支持這個項目，而是收購(gòu)了初創公(gōng)司One Medical。
    安(ān)迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創始人傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔任首席執行官。貝索斯以富有(yǒu)遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運營亞馬遜雲計算部門AWS而聞名(míng)的賈西則以務(wù)實的商(shāng)人而聞名(míng)。
    貝索斯把勇于試驗和保持勇敢（即所謂的創業第一天心态）作(zuò)為(wèi)公(gōng)司文(wén)化的核心部分(fēn)。但曾在Grand Challenges工(gōng)作(zuò)過的離職員工(gōng)表示，近年來亞馬遜企業文(wén)化發生了變化。他(tā)說：“亞馬遜是不是不僅在成長(cháng)，而且在變老？感覺就像進入了創業第二天一樣。”
    盡管進行了大量投資，但亞馬遜許多(duō)最雄心勃勃的項目仍未能(néng)成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經在測試無人機送貨服務(wù)，這讓他(tā)登上了頭條。但10年後，貝索斯已經離開，亞馬遜的無人機業務(wù)受困于監管機構的繁文(wén)缛節，幾乎沒有(yǒu)提供任何真實的送貨服務(wù)。
    科(kē)技(jì )企業家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經濟壓力确實會影響登月實驗室的資金，但這并不意味着創新(xīn)的火花(huā)将在公(gōng)司内部消失。他(tā)在20世紀90年代中(zhōng)期創立了X Prize競賽，以鼓勵私營公(gōng)司開發航天器，當時這一領域基本上仍由各國(guó)政府主導。他(tā)說：“我們将看到，這些登月實驗室的興衰取決于企業的盈利能(néng)力，但這種文(wén)化永遠(yuǎn)不會消失，因為(wèi)這些公(gōng)司也是這樣誕生的。”
    谷歌旗下Waymo并不是該公(gōng)司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項目。Verily是該公(gōng)司多(duō)年來推出的少數幾個與醫(yī)療保健相關的項目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在疫情爆發初期幫助運營新(xīn)冠病毒檢測中(zhōng)心。當谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。
    作(zuò)為(wèi)谷歌内部初創企業“孵化器”，Area 120也失去了大部分(fēn)員工(gōng)，而且很(hěn)快将完全關閉。這個部門曾被視為(wèi)谷歌的标志(zhì)之一，因為(wèi)其允許員工(gōng)把時間花(huā)在常規工(gōng)作(zuò)之外的項目上，有(yǒu)時甚至可(kě)以留在公(gōng)司創辦(bàn)初創公(gōng)司。不過，現在看來，這樣的日子似乎已經一去不複返了。
    迪亞曼迪斯說：“規模更大、更成熟的公(gōng)司承擔着更大的法律責任，這使得它們在推出新(xīn)産(chǎn)品和跟上初創企業步伐時變得更難。對于大公(gōng)司來說，這真的是個很(hěn)難應對的挑戰，也讓創新(xīn)、抓住真正的機會以及抵禦風險變得更加困難。”
    在過去一年裏，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工(gōng)智能(néng)（AIGC）工(gōng)具(jù)，這些工(gōng)具(jù)可(kě)以産(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創造的文(wén)本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創公(gōng)司将自己的産(chǎn)品推向公(gōng)衆，引起了一波營銷關注，并讓人們對這些新(xīn)工(gōng)具(jù)感到驚訝。但事實上，這些工(gōng)具(jù)采用(yòng)的大部分(fēn)技(jì )術都來自于大型科(kē)技(jì )公(gōng)司早些時候的想法。
     微軟斥資數十億美元與OpenAI達成協議，在其新(xīn)的必應搜索聊天機器人中(zhōng)使用(yòng)後者的技(jì )術。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技(jì )術，并突破過去為(wèi)确保這項強大技(jì )術在被推向公(gōng)衆之前安(ān)全使用(yòng)而設置的護欄。
     Facebook母公(gōng)司Meta仍在投資數十億美元進行長(cháng)期押注，以建立被稱為(wèi)元宇宙的沉浸式數字世界，不過其在吸引用(yòng)戶方面進展緩慢。按照首席執行官馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)的設想，随着人們在虛拟世界中(zhōng)通過自己的化身工(gōng)作(zuò)、娛樂和購(gòu)物(wù)，虛拟現實和增強現實技(jì )術驅動的服務(wù)将成為(wèi)下一個偉大的計算平台。
     但即使是紮克伯格也在被迫削減成本，并讓現有(yǒu)員工(gōng)重新(xīn)專注于公(gōng)司的首要業務(wù)目标上，以應對收入下降和經濟前景不确定性的情況。在過去的一年裏，Meta已經削減了對多(duō)項産(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發支持，比如Facebook新(xīn)聞标簽、通訊産(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設備Portal。
     今年早些時候，紮克伯格宣布2023年将是“效率年”，并承諾精(jīng)簡管理(lǐ)層，加快公(gōng)司決策速度。
     這被視為(wèi)科(kē)技(jì )行業文(wén)化的一個重大轉變。在科(kē)技(jì )行業，員工(gōng)會從大科(kē)技(jì )公(gōng)司的高薪工(gōng)作(zuò)跳到風險較高的初創企業，他(tā)們想當然地認為(wèi)，如果小(xiǎo)公(gōng)司發展不好，他(tā)們還可(kě)以回來。但麥克納米說：“我認為(wèi)這種想法正在經受考驗。如果在矽谷工(gōng)作(zuò)的人變得更加厭惡風險，其影響将是深遠(yuǎn)的。”（小(xiǎo)小(xiǎo)）